自公司开展“提质降本增效”工作以来，洛阳公司以“提升管理、开源节流、降本增效”为原则，成立提质降本增效工作小组，制定工作方案，压实责任，通过技术创新、流程创新、管理创新等手段，提质降本增效工作，引导全体员工成为降本增效的参与者、实践者、推动者，树立主人翁意识，在小事上见真章，在大事上显成效，提升公司利润，保障年度预算目标的完成。

挑战降本新的制高点。抓好采购源头，降低回收成本，8至9月洛阳公司对部分原材料下调收储价格6次，有效降低回收成本；回收市场前端转移，与胖东来公司开展以旧换新合作，累计回收一手货源近5000台，提升公司毛利水平；提升质量管控，通过增加冰箱、洗衣机、空调部件材质等扣款项目，首次实现月补扣金额差为负数的质检新局面；销售处置费用上半年实现 “三连降”，比预算节约66.67%，下半年预计节约处置费用约30万元；开展可视化仓库提升，采用地面标识仓库门口平面图加电视播放达到可视目的，逐步取消悬挂标示牌、立牌，有效降低标识牌制作费用。

实现增效新的里程碑。调整产品结构，加大空调回收处理数量；加强与销售终端客户合作，提高产品潜在销售价值；屋顶光伏发电项目投入使用，每度可节约0.3元，下半年预计节约电费约45万元；进一步优化岗位工资结构，非基金业务计时工资调整为计件工资，提高工作效率。

市场前端回收

提升质量管理

可视化仓库提升

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。洛阳公司将持续内挖潜能，全方位推动开源节流各项措施落地见效，全力打好降本增效“组合拳”，要让“降本增效”成为企业发展理念上的新常态，成为广大干部员工的行为习惯。相信通过全体员工的勠力同心，群策群力，攻坚克难，洛阳公司一定能取得高质量发展的最终胜利。